Proyectos tecnológicos con método: la diferencia entre ejecutar y dirigir
Proyectos tecnológicos con método: la diferencia entre ejecutar y dirigir En un artículo anterior abordé los fundamentos de la gestión de proyectos desde el marco del PMBOK® y las buenas prácticas operativas. En esta oportunidad, el foco es diferente: qué cambia cuando el desafío no es solo gestionar tareas, sino dirigir estratégicamente un proyecto tecnológico para que genere resultados reales en una PyME . Porque implementar tecnología no es lo mismo que generar valor. El contexto 2026: la brecha no es técnica, es directiva Los estudios más recientes coinciden en un punto clave: el principal riesgo en los proyectos tecnológicos no está en la herramienta, sino en la dirección. McKinsey & Company (2024) señala que una proporción significativa de las transformaciones digitales no logra capturar el valor esperado, principalmente por fallas en alineación estratégica, gobernanza y disciplina de ejecución. El PMI (2024, 2025), a través de su informe Pulse of the Profession , refuerza...