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Día Internacional de la Mujer: liderazgo, gestión del cambio y diversidad en las organizaciones

- marzo 08, 2026

Una reflexión sobre el valor de la diversidad, el liderazgo y las habilidades de gestión en los procesos de transformación organizacional. Una reflexión inicial Cada 8 de marzo se conmemora el Día Internacional de la Mujer , una fecha que invita a reflexionar sobre los avances logrados en materia de igualdad, pero también sobre los desafíos que aún persisten en distintos ámbitos de la sociedad. En el mundo profesional, y particularmente en áreas vinculadas con la gestión, la tecnología y las finanzas , el rol de las mujeres ha experimentado una evolución significativa en las últimas décadas. Cada vez más mujeres participan activamente en espacios de decisión, aportando conocimiento, visión estratégica y nuevas formas de liderazgo. Más que una cuestión de representación, se trata de reconocer el valor que la diversidad aporta a las organizaciones y a los procesos de toma de decisiones . El valor de la diversidad en las organizaciones Diversos estudios internacionales señalan que l...

Innovar no es solo implementar tecnología: es transformar la organización

- marzo 01, 2026

Este artículo se inspira en una reflexión publicada en MIT Sloan Management Review sobre las barreras invisibles que enfrentan los procesos de innovación dentro de las organizaciones. A partir de esa mirada, desarrollamos aquí un análisis propio aplicado al contexto de proyectos tecnológicos y transformación digital en PyME, desde una perspectiva estratégica y de dirección de proyectos. La mayoría de las organizaciones afirma que quiere innovar. Incorporar tecnología, digitalizar procesos, implementar un ERP, automatizar tareas. Sin embargo, cuando el cambio comienza a hacerse real, aparecen resistencias que no estaban en el plan de proyecto. ¿Por qué ocurre esto? Porque la innovación no es un desafío técnico. Es un desafío organizacional. Cuando innovar altera equilibrios internos Toda transformación impacta en la estructura informal de poder. Un nuevo sistema centraliza información. Un rediseño de procesos estandariza decisiones. Una automatización reduce discrecion...

Dirección estratégica en proyectos ERP: cuando la tecnología exige liderazgo

- marzo 01, 2026

Más allá de la implementación: cómo convertir tecnología en valor real La implementación de un ERP no es un proyecto tecnológico en sentido estricto. Es una decisión organizacional que impacta estructura, procesos, responsabilidades y cultura. Sin embargo, en la práctica profesional se observa un patrón recurrente: el sistema se implementa, el cronograma se cumple razonablemente, pero la organización no experimenta la mejora estructural esperada. El problema rara vez es el software. El problema es la conducción. La evidencia reciente en gobernanza tecnológica y dirección de proyectos señala que la creación de valor depende de estructuras claras de decisión, supervisión y accountability (ISO/IEC 38500:2024; PMI, 2024; McKinsey & Company, 2024). En el contexto de PyME, donde la informalidad organizacional es frecuente, esta dimensión adquiere una relevancia aún mayor. Gobernanza, dirección y ejecución: tres niveles distintos La norma ISO/IEC 38500:2024 establece ...

Proyectos tecnológicos con método: la diferencia entre ejecutar y dirigir

- febrero 22, 2026

Proyectos tecnológicos con método: la diferencia entre ejecutar y dirigir En un artículo anterior abordé los fundamentos de la gestión de proyectos desde el marco del PMBOK® y las buenas prácticas operativas. En esta oportunidad, el foco es diferente: qué cambia cuando el desafío no es solo gestionar tareas, sino dirigir estratégicamente un proyecto tecnológico para que genere resultados reales en una PyME . Porque implementar tecnología no es lo mismo que generar valor. El contexto 2026: la brecha no es técnica, es directiva Los estudios más recientes coinciden en un punto clave: el principal riesgo en los proyectos tecnológicos no está en la herramienta, sino en la dirección. McKinsey & Company (2024) señala que una proporción significativa de las transformaciones digitales no logra capturar el valor esperado, principalmente por fallas en alineación estratégica, gobernanza y disciplina de ejecución. El PMI (2024, 2025), a través de su informe Pulse of the Profession , refuerza...

Planificación Estratégica

- febrero 23, 2025

La planificación estratégica en tres horizontes: un modelo para la adaptabilidad y el crecimiento En un entorno empresarial donde la incertidumbre y el cambio son constantes, contar con un modelo de planificación estratégica efectivo es fundamental para la sostenibilidad de cualquier organización. Gartner propone un enfoque basado en tres horizontes que permite equilibrar la visión a largo plazo con la ejecución operativa, asegurando que la estrategia no solo se diseñe, sino que también se materialice de manera eficiente y alineada con los objetivos del negocio. Tres horizontes para una estrategia integral Estrategia a largo plazo Este horizonte define la dirección futura de la organización. Es el espacio donde se establecen los objetivos estratégicos más amplios, orientados al crecimiento, la innovación y la diferenciación en el mercado. En el contexto de proyectos de transformación digital, como la implementación de un ERP, este nivel responde a preguntas clave: ¿Cuál es la visión a ...

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