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¿Puede la inteligencia artificial cambiar la forma en que los contadores analizan la información financiera y participan en la toma de decisiones? En los últimos años, la inteligencia artificial comenzó a adquirir un papel cada vez más relevante en diversas actividades profesionales, y el ámbito contable no es una excepción. Actualmente existen herramientas capaces de automatizar procesos, analizar grandes volúmenes de datos y detectar patrones que anteriormente requerían muchas horas de trabajo manual. Frente a este escenario, surge una inquietud frecuente entre profesionales del área: si estas tecnologías podrían reemplazar algunas de las funciones tradicionales dentro de la profesión. Sin embargo, distintos estudios indican que el impacto de estas tecnologías se orienta en otra dirección. Más que sustituir al profesional, la inteligencia artificial está transformando la manera en que se desarrollan numerosas tareas contables y de auditoría, generando nuevas oportunidades para aporta...

  Una reflexión sobre el valor de la diversidad, el liderazgo y las habilidades de gestión en los procesos de transformación organizacional. Una reflexión inicial Cada 8 de marzo se conmemora el Día Internacional de la Mujer , una fecha que invita a reflexionar sobre los avances logrados en materia de igualdad, pero también sobre los desafíos que aún persisten en distintos ámbitos de la sociedad. En el mundo profesional, y particularmente en áreas vinculadas con la gestión, la tecnología y las finanzas , el rol de las mujeres ha experimentado una evolución significativa en las últimas décadas. Cada vez más mujeres participan activamente en espacios de decisión, aportando conocimiento, visión estratégica y nuevas formas de liderazgo. Más que una cuestión de representación, se trata de reconocer el valor que la diversidad aporta a las organizaciones y a los procesos de toma de decisiones . El valor de la diversidad en las organizaciones Diversos estudios internacionales señalan que l...

  Este artículo se inspira en una reflexión publicada en MIT Sloan Management Review sobre las barreras invisibles que enfrentan los procesos de innovación dentro de las organizaciones. A partir de esa mirada, desarrollamos aquí un análisis propio aplicado al contexto de proyectos tecnológicos y transformación digital en PyME, desde una perspectiva estratégica y de dirección de proyectos. La mayoría de las organizaciones afirma que quiere innovar. Incorporar tecnología, digitalizar procesos, implementar un ERP, automatizar tareas. Sin embargo, cuando el cambio comienza a hacerse real, aparecen resistencias que no estaban en el plan de proyecto. ¿Por qué ocurre esto? Porque la innovación no es un desafío técnico. Es un desafío organizacional. Cuando innovar altera equilibrios internos Toda transformación impacta en la estructura informal de poder. Un nuevo sistema centraliza información. Un rediseño de procesos estandariza decisiones. Una automatización reduce discrecion...

  Más allá de la implementación: cómo convertir tecnología en valor real La implementación de un ERP  no es un proyecto tecnológico en sentido estricto. Es una decisión organizacional que impacta estructura, procesos, responsabilidades y cultura. Sin embargo, en la práctica profesional se observa un patrón recurrente: el sistema se implementa, el cronograma se cumple razonablemente, pero la organización no experimenta la mejora estructural esperada. El problema rara vez es el software. El problema es la conducción. La evidencia reciente en gobernanza tecnológica y dirección de proyectos señala que la creación de valor depende de estructuras claras de decisión, supervisión y accountability (ISO/IEC 38500:2024; PMI, 2024; McKinsey & Company, 2024). En el contexto de PyME, donde la informalidad organizacional es frecuente, esta dimensión adquiere una relevancia aún mayor. Gobernanza, dirección y ejecución: tres niveles distintos La norma ISO/IEC 38500:2024 establece ...